二七美文网为您提供经典美文、爱情文章、优美散文、短篇小说、心情日记等在线阅读欣赏

论功劳和苦劳

励志故事 二七美文网 100℃

原创 李木白 海明威的海

这是个很有意思的话题。我们做事,没有好结果的情况,常说没有功劳有苦劳,多少也有一点贡献。但按市场规则,我们又说要论功行赏,按劳分配。此劳指功劳,只有功劳是创造价值和财富的,可以得赏,苦劳创造忙碌,但不产出价值,是得不到分配的。

这也很好理解。比如你自己开店,起早贪黑,忙忙碌碌一年,一盘算,亏了,这自然就没法得赏。又如你去炒股,每天盯盘、分析、决策,最终也亏了,这付出的劳动,也是没有赏的。功劳没有了,那这些苦劳跟谁要钱去?没有人给你的苦劳付钱,苦劳也就没有价值。这种情况,属于自己投资自己,大家赚不到钱,也不会找人理论自己的苦劳去,心甘情愿的认赔,无话可说。

但换一种情况就不一样了。我们给公司打工,作为一名员工,一年到头,加班加点,不管是什么岗位,做了些什么事,都是自认有功于组织的,应该论功劳行赏。但很大一部分岗位,又无法直接计算出这个功劳有多大,该赏多少。甚至,一年到头加班加点,是否真的有功,也不好说。有些事,做得多,反而妨碍了效率,做得越多,加班越忙,反而背向而驰,离创造价值越来越小,不仅没贡献,还影响了组织的价值创造。这该作何评价?

苦劳有市场,只是因为享受了组织红利。作为个人开店,自己就是组织,所以没红利可蹭。作为组织一名员工,就有组织红利可蹭。无业绩的客户经理蹭了有业绩的客户经理,亏损的支行蹭了盈利的支行,机关无效人员蹭了一线创效人员。

当多数人以为苦劳可以换得赏赐和奖励的时候,可以旱涝保收的时候,真正的功劳创造者就会被挤兑。毕竟组织是靠建功立业发展的。苦劳只要忙起来了就行,不用太关心结果,只需要有一个忙碌的状态,安慰自己付出很多的同时,给领导看到自己在付出劳动。而功劳属于创造,需要付出努力的同时,还要有创新、有思路,有成效,这就难得多。不仅要实实在在的去做,还得讲究做的方法,做的实效,做的效率。

功劳不只是做了,还做出成效,功劳是用成就来激励,用创造的财富来奖励。苦劳只是在做,不断的做就行,苦劳用忙碌来麻痹自己,宽慰自己,以求弱者保护。一个组织如果讲究苦劳多,就是用组织的仁慈搞大锅饭,效益肯定萎缩,组织活力肯定退化,最终危及生存发展;如果讲究功劳多,有多大功,就给多大赏,这样的组织就出干将猛虎,大家就会积极抢功、立功,奋勇拼搏。

我们常说员工的积极性不高,问题在于,我们讲功劳的时候不彻底,讲苦劳的时候给的又太多。苦劳甚至比功劳还分配得多,打击积极性。有多大功,给多大赏,这才能激励人,无功者,自然无赏。有功者,奖励要到位,不能打折扣,搞平均;无功者,要自觉,沉下心来,埋头苦干,有功再要赏。

每个人都认同苦劳不值钱,功劳才值钱的时候,只付出苦劳的人充满危机感,转换思维,谋求出路,组织才有活力,发展就有希望。

弱者讲苦劳,强者论功劳。

转载请注明:二七美文阅读网 » 论功劳和苦劳

喜欢 (0)
发表我的评论
取消评论
表情

Hi,您需要填写昵称和邮箱!

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址