08年，我刚加入公司的时候，被告知在公司工作十年以上就有资格享受12周的年资假。当时并没有觉得这个福利和自己有什么关系，毕竟太过遥远。
可似乎转眼间，十年就这样悄无声息走到了面前。
十年中，我的角色发生过很多次变化，刚入职的时候是QA（质量保证分析师） ，后来做项目管理，之后因为意想不到的机会转职做People Lead（人力资源总监），从此一发不可收拾，我在转型的路上越走越远。十年来，我尝试过的角色不少于五个，技术、人力、运营、软件交付、咨询，还不包括兼职做下来了社区创立者、全球创新项目负责人以及培训师。
回首过去的十年，每一次转型都有很大的跨度，也正是因为这些跨度让我这十年很丰富。
有一位前辈曾经和我说过：这家公司给不了你一个看得到的未来，但过程中的未知和不确定会让你终身难忘。
我用十年的时间验证了这句话的正确性，作为一个喜欢做梦，热爱思考，经常发呆也乐于自省的职场女性，有一些关于职场和成长的感悟，想掏心掏肺和大家分享。
1 从软件测试到人力资源总监，经历了什么
当初来ThoughtWorks是因为猎头的推荐，真正让我下定决心加入是因为ThoughtWorks践行的自动化测试，当时我预见自己会在测试领域摸爬滚打好多年，甚至想着测试将会是自己专注一生的领域，因为业内层出不穷的新技术、新工具、新观点让我一直很兴奋，不断涌现的市场需求也给我带来安全感，当时身边也有一些牛人指路，让我看到了上升空间，所以那时候我的志向差不多就是做测试界的百科全书。
但是在我加入三年后，突然有一天，我的Sponsor（导师）过来找我，说有一个机会，问我愿不愿意尝试中国区 People Lead（人力资源总监）这个职位。
当时这个职位已经空缺几个月了，前任离职后，中国区花了很长时间去招聘，但一直没有找到合适的人。
ThoughtWorks特殊的文化决定了对这个角色的要求和普通的人力资源总监不一样，这是一家专业技术公司，绝大多数的员工都是技术人员，作为人力资源总监，只有充分了解技术人员，了解他们的工作，能听懂并且理解他们讲的故事，才能真正发挥同理心，更好的关注到他们，给他们提供帮助并且支持他们的发展。
中国区决定在内部寻找，而我就是在这个时候被识别出的候选人。
我当时很惊讶，完全没有做好准备，这个转型是我从来没有考虑过的事情。
但是有很多同事过来找我，告诉我他们的想法。
有人和我说，机会不错，能学到很多东西；
有人和我说，在这个职位上能和更多视野高的人合作，成长快；有人和我说，试一下吧，失败了可以重来，年轻有什么可怕的；还有人和我说，这是ThoughtWorks的风格，鼓励每个人挑战意料之外的事情。
真正影响我做决定的是这句话：多年以后，你可能不会后悔自己做过什么，但是你可能会后悔自己没有做过什么。
总之，没有一个人告诉我放弃。
直到现在，我还是很喜欢ThoughtWorks保留下来的这种文化，有时看似是一个人的事情，但会有很多人过来提供建议，他们不会干预你的决定，但是他们会毫无保留的和你分享他们的想法。
他们所有的人都鼓励你勇敢，尝试新的事情，他们容忍失败，认可每个人突破自己。
很多年以后，我发现自己成长最快的时候都是从做大胆决定那一刻开始的。
在新的岗位上，我接手的第一件事情就是给员工销假，我怎么也没有想到，本来是怀着为人民服务的理想踏上岗位的，但上岗之后做的第一件事情竟然是做“恶人”，赤裸裸“剥夺”员工的利益，“剥夺”以前和我紧密合作的同事的利益。
那时候公司的规模开始增长，但是各种制度还不健全，有的制度还成了公司发展的硬伤，比如休假制度，以前的规定是员工可以无限期延长自己的年假，有的老员工累积的年假已经超过50天，这在财务上是一种负债，对于一家专业服务公司来讲，这种负债越大，公司运营的风险就越高。
当时中国区还不盈利，一直是全球的投资在支持，所以即使销掉员工的一部分假期，也没有办法按照百分百的比例给予补偿。对于假期累计很多天的同事来讲，这是难以接受的事情，包括我自己。
在职场上，甚至在人生的某些个阶段，你可能都有机会遇到这样的事情，理性告诉你这样去做，但是情感上你说服不了自己，或者站在一个立场上你是在做正确的事情，但换个角度你就罪大恶极，这种问题没有答案，考验你的是如何在获得他人理解的基础上解决问题。
骨头非常硬，但还是要啃。
我和所有受影响的同事一对一沟通，解释上下文，解释为什么做这个决定，倾听他们的抱怨，接纳他们的情绪，有一位老外同事在我面前拍了桌子，指着我的鼻子发泄他的愤怒。
那段时间，每个晚上我都失眠，感觉自己站到了喜欢的那些人的对立面。
那时候，我想到了放弃或者离职，但我上岗不过才一个星期。
后来想想，那其实就是不舒适区，突然跳进去，没有半点过渡，我由一个关注事情的人突然变成要关注人，有太多的技能我需要学习，沟通能力，影响力，自我管理等都需要提升。
没有办法的话，死扛着也会有转机。
我完成了所有的谈话，也完成了设定的目标，这中间有些人让我很感动，他们理解这个决定也非常配合我推进这件事情，我知道他们是基于对我的信任。
后来，那个老外过来和我道歉，在他理解了之后，还帮我推动了一些事情。
那件事情结束之后，我就开启了疯狂补课的模式，学习人力资源的系统知识，做各种主题阅读，参加研讨会学习行业经验，考取了人力资源从业资格证，我还给在校大学生做了一百个小时以上的职业咨询，在几个人力资源平台做签约作者。
真正到了一年以后，我才敢和别人说，我是人力资源从业者，尽管那个时候我仍然在不舒适区，因为我还有很多东西需要学习，我也还有很多解决不了的问题。
但时间是不等人的，新的机会总是会在你还没有准备好的时候就出现了。
2 再一次归零，失败了会怎样
2013 年，公司在全球的领导团队发生结构调整，时任中国区MD（中国区总经理）的郭晓调任全球CEO，中国区的其他运营角色也随之发生变动，我由People Lead 岗位转为PSM（专业服务资源管理）。
这是一个为所有项目匹配资源的角色，前提是要对中国区所有的专业人员和客户项目有充分的了解。
项目匹配的复杂度之高是难以想象的，因为项目的需求各不一样，客户领域不一样，工作地点不一样，周期和起始时间不仅不一样还不断动态调整，相应的，在人员的分配上，不但要考虑每个人的技能，还要考虑机会是否符合个人发展意愿，是否需要出差协调家庭。
归根结底，这份工作协调的是供求关系，困难的是供和求都在动态调整。
不仅如此，这个工作的边界也很难定义，从密切关注商机预测，到把供求关系转化为培训计划，招聘优先级和启动全球支持，都需要参与。
那个时候中国区已经进入了一个快速发展的通道，规模的扩大已经带来了一些问题，以前是一个人处理的事情，现在需要一个团队协作来完成。
在新的岗位上，我第一件事情就是组建团队。
团队里面的第一位RM（资源协调经理），是我们从业务部门识别出来的，我们俩在没有前人经验的基础上，摸着石头过河，与人力资源比起来，这个角色不属于任何领域，市场上也找不到相关的行业经验，所以在这个岗位上，发展空间难以预测，职业安全感相对也较低。
三个月后，我唯一的团队成员提出了辞职，我像一个创业失败的人重新回到起点，那段时间，我自己也曾想着放弃，觉得自己不擅长从零做到一，那是在那个职位上最迷茫的一个阶段。
后来在中国区总经理胡凯的帮助下，我去了印度，当时印度是唯一一个有RM团队的国家。
我加入了印度的RM团队，花了三个月的时间和他们一起处理印度的资源调配，和每个RM以及业务部门密切合作，和他们的专业人员沟通项目详情。
他们也没有成熟的经验，但是我还是学到了很多东西，团队是如何协作的，有什么流程，在规模扩大的时候可能会面临一些什么样的坑。
现在想想，我之所以坚持了下来，是看到了这家组织对失败的宽容，要想改变，就不可能一帆风顺。
而且当时整个中国区的管理团队也都比较年轻，在没有人指路的情况下，大家是在一起战胜困境，探讨可能的。
我从印度回来后，立即开始组建团队，半年后，每个大的办公室都有了专职的RM，小的办公室也有兼职协调资源的人。在这个过程中，我也有了一些思考，因为工作内容复杂多变，所以很难给从事这份工作的人做严格的职责定义，但这份工作实践起来却非常锻炼人的抗压能力，应变能力，适应性和敏感性。
更为重要的是，这份工作能让人看清专业服务公司是如何运作的。
若干年后，我再次进入业务部门，和一家战略咨询公司合作，在一次吃饭的闲谈中，我理清了他们团队背后的配置逻辑，也帮他们解答了专业服务公司如何配置资源的问题。
那时候想到的是《法华经》里的一个词“功不唐捐”。我们学到的知识，做过的事情，都会在未来的某一天以经验的方式回馈给我们。
现在，Staffing（资源协调）这个团队仍在公司担任着非常重要的运营职责，这个团队也走出来一些很出色的leader（带头人和管理者），想起来是件很欣慰的事情。
我在这个岗位做了三年，直到后来休产假。
3 做不到家庭和工作平衡的话，就做一个无所畏惧的女性还在做People Lead的时候，有一天，有位女同事找我倾诉，她的孩子那时不满一周岁，她说：
我加班的时候觉得对不起娃，在家里陪娃又觉得对不起我的工作，做女性为什么这么难，做什么都feel guilty（带着负罪感）。
这就是我当时还理解不了的处境。在几年之后我理解了，因为我也成了母亲。
当了母亲之后，就特别关注工作生活平衡的话题，这可能也是绝大多数职场女性回避不了的话题。
《奇葩大会》有一期，女强人刘楠和 5 位男性CEO一起被采访，男性CEO被问到的问题，都是关于用户，关于利润的，到了刘楠，她被问到的问题是，你是如何平衡工作和生活的？
这揭示了当下社会和职场的一个普遍认知，男性只要管好自己就行了，女性则需要平衡事业和家庭。
产假回来，我再一次转型，调到内部IT 部门做项目管理，共有5 个团队，服务全球。
这个转型的决定其实也是考虑了我产后回归，更好的平稳过渡而做出的。这个工作在内容上我已经很熟悉，但实际中仍然需要克服一些问题。
最大的问题就是时差，在一个全球的团队里，很多的会议不是发生在清晨就是发生在晚上，这也就预示着在家里开会是一个常态，而我家的小朋友很小，还是听不进任何道理的年纪。
开会的时候我通常把自己关在屋里，任凭他在外面捶打着门撕心裂肺哭，我也不能分身，但这会极大的影响我的注意力和效率，我觉得私人时间里陪伴不了他，对不起小娃，开会的时候做不到全神贯注，又愧疚于信任我的同事。
生活就是个矛盾的综合体。
第二个问题就是个人发展，因为孩子小，在养育中必然会分心，所以我其实是做了一个放缓自己发展的决定。
这是一个取舍的过程。
Facebook的首席运营官谢丽尔。桑德伯的畅销书《向前一步》里介绍了很多方法，鼓励女性冲破性别障碍，做好工作生活平衡。
有些女性觉得这本书确实给她们带来了改变，但也有一些女性做不到，在兼顾工作和家庭的同时，她们既忙碌又焦虑，因为大部分的女性之所以家庭和事业都美满，是因为自己的另一半或者家里的老人们在为她们负重前行。
也就是说，所谓的平衡，不是自己做出妥协，就是家人做出牺牲。
就连桑德伯自己也在书里提到，她能在职场打拼，没有后顾之忧，是因为她的丈夫分担了很多家庭责任。
这其实是一种方法，或许是最能支持到女性在职场发展的方法了。
前面提到我所在的团队的特殊性，晚上开会的时候如果不是特别晚，七八点钟的会议我大都选择在公司开，这样的话我就可以在五六点钟的时候去健身房跑跑步练练器械，回到公司正好赶上开会，回家的路上我会觉得精神焕发、动力十足，这段时间是我的家里人在承担责任。
但周末的时候，我会全心全意陪伴孩子，陪伴家人。
所以，在家庭工作平衡这件事情上，我是比较幸运的，既放飞了自我，也没有远离家庭，因为我有非常支持我的家里人。
但对于一些女性来讲，可能并不会如此幸运，网络上有很多建议，我比较认可的做法是这样的：
如果真的无法平衡，那就选一个自己最想成为的角色，起码是现阶段最想成为的角色。但是不管你选了哪一个，都意味着你要放弃另一个，不要怕，也不要担心，做一个无所畏惧的女性。
有时想想，我们的人生就像坐标系，横轴已经订好了，区别在于纵轴上如何发挥，十年可以很短，转瞬即逝，十年也可以很长，因为成长永无止境。
最后，18年伊始，用送给自己的话来结束吧：千帆过尽，愿自己仍是那个明眸善睐的女子，永葆一颗少年心！
本文转载自ThoughtWorks公司。
作为「全球最佳女性科技雇主」ThoughtWorks向来不拘泥于常规而致力于打破框架，突破极限，寻求机遇。程序媛的日常在去年也曾经跟ThoughtWorks合作过线下活动 | 全球最佳女性科技雇主 ThoughtWorks 的秘密。
ThoughtWorks 希望验证女性能在技术领域承担一些非常关键的岗位。但是现在行业里并没有许多这样的女性技术人员，所以需要自己培养，所以 ThoughtWorks 开展这些活动和方式来自己培养。这是远大的 ambitious vision。
说起短期目标，就是因为 ThoughtWorks 要求每年校招进来的都是男女比1：1，这很难，只能自己先尽早培养。而个人认知——靠个人，在这一点上，ThoughtWorks 和我们 GirlsWhoCode 是非常相似的。我们都希望让大家认识到女性程序员也是多姿多彩的，不是千篇一律的，不是形象差、目光呆滞的。
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