1、思维决定出路。王振滔

2、高筑墙广积粮缓称王。朱升

3、每天问自己有没有犯错。梁昭贤

4、爬上莫问顶，途中耳目新。潘刚

5、与其控制失败的风险，不如控制失败的成本。per

6、改革的产物，而不是改革的对象。陈慕华

7、工作上的执着其实是人的一种意志。张近东

8、留给自己相当于劝自己不要全力以赴。王石

9、在上路之前，人们不能把一切都设计好。张若玫

10、互联网就像一杯啤酒。有泡沫的时候最好喝。马云

11、要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断改进。郭广昌

12、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄然落后。王志东

13、创业，其实就是找别人想不到的，或者做别人没做准确的事。kining

14、永远相信:大家冲进去的时候赶紧出来，大家不玩就冲进去。李嘉诚

15、随时做任何事，制定最好的计划，尽最大努力，做最坏的准备。李想

16、一定要有速度，不能像烧开水一样，没有人给你时间。徐立华

17、伊利更愿意享受创造游戏规则的乐趣，而不是利用游戏规则的漏洞。潘刚

18、想赢两三轮，赢三年五年，有点智商；没有德商，一辈子都赢不了。牛根生

19、等待的方法有两种:一种是什么都不做空，一种是边等边推动事业。屠格涅夫

20、我觉得真的不缺钱，想法满天都是。中国缺少的是那些有想法并能坚持下去的人。马云

21、对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。孙宏斌

22、企业发展就是发展一批狼。狼有三个特点:一是嗅觉敏锐；二是不屈不挠的进攻精神；三是群体斗争意识。任正非

23、野蛮社会，体力可以统治财力和智力；在资本社会，财力可以雇用体力和智力；在信息社会，智力可以整合财力和体力。牛根生

24、生活是公平的。即使你遭受了很多痛苦，只要你坚持下去，你就会有所收获。即使你最终失败了，你也会得到别人没有的经历。马云

25、做生意应该坚持这样一种观点，即获利后的利润，计算成本前的成本。学会让步而不是学会送货。商人的最高境界是让步和慈善。冯仑

26、阿里巴巴在路上发现了小金子。如果他不停地捡起来，他就不会走路，永远不会到达金矿的山顶；或者不管小金子是否直接到达山顶。马云

27、事情是人为的，也就是说，我们应该找人，找对人；人找多了就做不到，少了就做不到；做不同的事，找不同的人。现在，我已经弄清楚了。陈镇光

28、谁成就谁没有意义。我们都是企业家，所以最重要的是做我们能做的事。我能做好雅虎，那就是我的成功；他能做好软银，那就是他的成功。杨致远

29、对于所有的企业家来说，永远告诉自己：从创业的第一天起，你每天都要面对困难和失败，而不是成功。我还没有到达最困难的时候，但总有一天会到来。马云

30、一家公司在两种情况下最容易犯错误，一是钱太多，二是机会太多，一个CEO不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更要看到灾难，把灾难扼杀在摇篮里。马云

31、孙正义和我有同样的观点，一个计划是一流的Idea加三流实施；另一个计划，一流实施，三流实施Idea，哪个好？同时，我们选择一流的实施，三流的实施Idea。马云

32、在创业的过程中，如果有压力，我认为选择不做是一个很大的压力。因为在这个过程中有太多的诱惑，每个新概念都可以做很多事情。商业策略不是决定做什么，而是决定不做什么。黄明明

33、无论是企业还是一个人，都必须是时代造就英雄，不要让英雄造就时代造就英雄。顺流而上，这就是技术。只有当情况好的时候，每个人都有机会成为英雄。只有成为英雄，才有可能适应时代的变化。朱骏

34、在盈利过程中，如果你依法赚钱纳税，盈利过程就是盈利，只有盈利才能盈利。例如，在社会发展方向上，股东分红员工需要工资，政府需要纳税。这就是意义。此外，通常只有在你接受意义后才能赚很多钱。冯仑

35、我认为一个重要的原因是因为我们放弃了游戏的国家基础，放弃了游戏创意产业的特点，关门做所谓的精英发展，用团队的智慧迎合或对抗成千上万的用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。陈天桥

36、一个有商业背景的领导者，无论他的商业能力有多强，如果他在专业领域的实践能力几年后仍然是他的团队中最好的，那么他一定不是一个好的领导者。因为一个好的领导者依靠判断和管理标准，什么样的判断会有什么样的产品，什么样的标准会有什么样的人才。刘东华

37、现在我知道一个企业从小就长大了用担心，创业大约一年半到两年是瓶颈期，特别困难，然后突破瓶颈组织增长，组织扩张业务扩张，然后陷入经济危机，然后迅速调整，调整好，调整死亡。所以我知道，在过去的两年里，我们必须克服瓶颈，然后控制组织。有了这样一套东西，我们很平静，知道一个企业需要很多年才能变得更大。冯仑

38、创业企业要记住，自己和小企业有本质的区别有一个明确的最终目标来为之奋斗。山不能上去，立即撤退；一条路不能走，快速改变，调整是最常见的现象。事实上，在名片网络创业的早期阶段，也有许多大型企业风格的后遗症：一切都必须计划战略，甚至站在VC从风险投资的角度来看。现在我们不会了。经过一年多的实践，我们已经明白，公司的顺利发展取决于调整，而不是战略规划；它只能通过灵活的嗅觉和顽强的活力来实现。石云《王青:创业如何打游击战》